供应商考察清单

为什么要先考察再谈价

机器人项目的交付风险大多藏在供应商的组织与流程里，而不是报价单上。先去现场看一遍，能提前判断"这家能不能扛住交付"，也让后续的技术交流更有针对性。

考察要看四类信息

• 项目组织：谁负责、投入几人、是否有专职项目经理与响应机制。
• 工程能力：类似工序的方案经验、编程与调试人员数量、仿真与离线编程手段。
• 制造与供应：关键件来源、装配与出厂测试流程、来料与成品的检验记录。
• 服务能力：备件库存、响应时限、远程支持方式、现场服务半径。

现场可以核对的动作

看装配区的在制品与工序卡、看测试区是否按标准流程跑完再出厂、看项目看板上的节点与风险标记、随机抽取一份已完成项目的验收记录与整改闭环。

提醒

考察结论要落到书面：把发现的问题与需要补充的材料一并记录，作为后续技术与商务谈判的输入，而不是停留在口头印象。