选型评审会的讨论提纲

评审会的目的不是表决，是对齐口径

同一套设备，不同部门的关注点完全不同：生产看节拍与柔性、工艺看精度与一致性、设备看维护与备件、财务看全生命周期成本。评审会要把这些口径一次性摆到桌面上。

建议的讨论顺序

• 任务描述：工件、工序、节拍、精度、环境与安全要求。
• 方案比对：候选方案的形态、工装、检测与物流衔接。
• 边界与接口：谁提供什么、接口标准、上下游联锁方式。
• 验收设计：用什么方法、什么样本量、由谁判定。
• 成本与周期：设备、工装、集成、培训、运维与停产损失。
• 风险与预案：技术、进度、供应与人员风险及应对。

让会议有效率的做法

会前把方案摘要、待决问题清单和上一轮遗留问题发给参会人；会上只讨论"还没定的事"，已确认的内容只做复核；会后形成决议表，明确事项、责任人与时间。

常见偏差

把设备参数当成选择标准、忽略工装与检测的投入、低估调试与试生产阶段的人力占用，这三点最容易在后期变成追加预算。