智联海如何与集成商高效合作
四个固定机制
- 周会：只看进度、风险与需协调事项，不超过 30 分钟。
- 看板/清单：需求变更统一登记，注明影响与决策人。
- 里程碑评审：设计冻结、出厂验收、现场验收各一次。
- 单一接口人：双方各指定一名决策接口人，避免多头指挥。
| 常见摩擦 | 预防方式 |
|---|---|
| 需求不断追加 | 变更登记＋书面确认影响 |
| 现场条件与图纸不符 | 开工前联合勘查并留影像 |
| 验收标准理解不同 | 验收协议里写方法与样本量 |
| 进度滞后互相指责 | 周会记录＋明确责任与对策 |
合作顺畅的项目通常不是没有问题，而是问题在早期就被写进清单并有人负责。