机器人项目可行性研究的三个维度

三个维度

最容易忽略的是组织可行

很多项目技术上成功、经济上划算，最后因为没人会操作、没人愿意改流程而闲置。可行性研究阶段就要明确：谁来操作、谁来维护、谁对节拍负责。

• 列出改造后各岗位的职责变化。
• 确认至少两名员工能独立处理常见故障。
• 与生产部门确认过渡期的排产安排。