备件供需与紧急调货

提前准备

• 列出关键备件清单与最小库存量。
• 与供应商确认本地库存与紧急发货流程。
• 建立备选渠道，避免单一来源。
• 记录历史调货时长，用于设置安全库存。

紧急情况下的做法

先确认故障件与替代方案（能否暂时降低节拍或绕过工序），再联系多个渠道并行询货，避免在一家等待。