机器人项目的需求变更怎么管

三步管理法

• 登记：任何变更写入变更单，含提出人、日期与原因。
• 评估：由集成与生产共同判断对工期、成本、安全的影响。
• 决策：由项目负责人书面批准或否决，批准后更新计划。

常见变更类型与影响

把「口头要求」当作未生效变更处理，是避免扯皮最有效的一步。