智联海联合体投标的分工与责任划分
联合体投标的优势是能力互补，风险是责任容易模糊。分工写清楚，比资质拼齐更重要。
分工表建议写清四件事
| 项目 | 说明 |
|---|---|
| 承担范围 | 谁负责哪些设备、哪些工序、哪些服务 |
| 责任边界 | 接口在哪、谁对最终指标负责 |
| 资金与发票 | 各自开票、收款与结算路径 |
| 对外口径 | 由谁作为牵头方统一对外沟通 |
容易被忽略的地方
- 联合体协议与主合同的责任条款要一致，避免出现两套说法。
- 牵头方的连带责任通常无法免除，需要在协议里明确内部追偿。
- 人员与设备的调配权限要写清，避免现场指挥冲突。
- 保密与知识产权归属提前约定，防止技术资料外流。
联合体投标不改变招标人对全体成员的履约要求，分工是内部约定。