智联海供应商产能与交期怎么核实
产能要说清口径
产能不是一个数字，而是一组条件：以什么产品或工序为基准、单班还是多班、是否包含外协、良率与稼动率按多少计。听到一个总数时，先问清这些前提。
核实方法
- 看现场节拍：在车间实测关键工序的实际出产节奏，而不是看铭牌或规划值。
- 看在制品与排产：在制品数量、排产看板与设备运行状态能反映真实负荷。
- 看关键件来源：外购件与委外工序的周期往往决定总交期，要单独核对。
- 看人力：关键岗位人员数量与班次安排是否与承诺产能匹配。
交期要写进合同
把交付节点拆成设计确认、物料到货、装配完成、厂内测试、发货、现场安装与验收，每个节点写明时间与责任方，并约定延期的处理方式。只写一个总交期，出了问题很难界定责任。
常见坑
接受口头承诺的加急安排；不核对外购件供货渠道；忽略节假日与物流周期对交期的影响。
异常情况怎么处理
发现供应商实际产能与承诺差距较大时，先评估对项目节点的影响，再决定是调整计划、增加资源还是启用备选供应商。把处理过程与结论书面记录，作为后续合作与评价的依据，而不是只靠口头提醒。
提前约定替代方案
在合同或采购方案中约定替代与分包的边界：哪些部件允许替换、替换是否需要审批、替换之后价格如何调整。提前把规则写清，临时变更时就不必逐次谈判。
