智联海联合开发项目如何设置里程碑与交付物
里程碑要绑交付物，不绑时间
只写某月某日完成某阶段，很容易变成走过场，因为时间到了却说不清到底完成了什么。可行的写法是每个里程碑对应一份可以打开、可以评审的东西，例如方案说明书、接口定义表、测试记录或试制样件。
建议的四段结构
- 方案段：需求确认表与总体方案，评审通过才算完成。
- 设计段：图纸、程序框架与接口清单，双方签字确认版本。
- 验证段：测试大纲、测试记录与问题清单，每个问题要有责任人和关闭时间。
- 移交段：操作手册、维护说明与培训记录，连同备件清单一起交付。
每个里程碑配三个要素
一是判定标准，说清楚什么情况算通过、什么情况算有条件通过；二是评审方式，写明书面评审还是现场演示、由哪一方组织；三是逾期处理，延期多久触发协商、多久触发资源调整或计划重排。
里程碑设定后不要频繁改动，如需调整就走书面变更并留下记录。多个里程碑并行时，还要注明彼此的前后依赖关系，避免一方等待另一方而无人发现的空档期。
里程碑评审结束后，把通过结论、未关闭问题与下一步安排写成一页纪要，双方确认后归档。这样即使参与人员调整，接任者也能从纪要判断当前进度，减少重复确认和口径不一致的情况。
