智联海点检怎么分级：班前、周检与月度点检
为什么要分级
把所有检查都压在一个班次里做完，结果往往是每天走一遍过场，真正费时间的项目反而没人做。分级的目的很直接：把最容易变化、代价最低的项目放在班前，把需要停机配合的项目往后排。
班前点检：五分钟能做完的
- 急停按钮与安全门锁是否能正常复位
- 围栏、光栅有无被移动、遮挡或短接
- 本体、线缆、气管有无明显破损与渗漏
- 示教器上是否留有未处理的报警
- 工作区内是否残留工具、工件与杂物
周检：需要停机十分钟的项目
- 夹具与快换装置的紧固、气路密封
- 拖链与线缆的磨损、干涉情况
- 安全防护装置的遮挡测试与复位测试
- 控制柜风扇、滤网与柜内温度
月度点检：与保养合并做
润滑、紧固、精度抽检、控制柜内部清洁、程序与参数备份核对，通常由维护人员主导、操作人员配合。凡是需要拆护罩、需要断电的项目，都放在这一级。
记录只留三件事
每一级点检记录保留时间、检查人、异常描述与处理结果即可。未处理的异常要挂到下一次点检，直到闭环。记录写得太复杂，执行率一定掉下来。
怎么让分级真正执行
把点检项印在设备旁的卡片上，逐项打勾，比电子表单更容易坚持。班组长每周抽一项复检，确认记录与实物一致。若某项连续多次都无异常，可以考虑降级或合并；若某项反复出现异常，就说明要往前一级挪，甚至纳入保养项目。分级不是一张固定表格，而是随设备状态调整的活文件。
