智联海备件安全库存与补货点怎么定
两个概念先分开
补货点是触发下单的库存水位，安全库存是防止交期波动导致断供的兜底量。很多现场只设一个最低库存线，结果不是频繁紧急采购，就是长期压着一堆用不上的件。
估算的思路
- 先统计某件过去一年的实际消耗量，换算成月均消耗
- 再确认正常采购交期与最坏情况交期
- 补货点大致等于月均消耗乘以正常交期月数，再加一点余量
- 安全库存大致等于月均消耗乘以交期波动的时间
以上只是估算起点。真正要的是量级正确，而不是小数点精确。
哪些件值得设安全库存
判断依据是停机代价而不是单价。一个几十元的传感器如果导致整线停两小时，值得备两件；一个几千元的装饰件可能一辈子不坏，不必备。把停机代价高的件单独列一档管理。
定期复盘比精算更重要
每季度看三件事：有没有出现紧急采购、有没有长期不动的呆滞库存、交期是否变化。出现紧急采购就上调补货点，出现呆滞就下调。交期拉长的年份，安全库存要整体上浮。
别忽略替代与借用
同一厂区内多台同型号机器人之间可以共用备件。建立跨线体共享台账，能在不增加库存的前提下明显降低停机风险。
谁来看这张表
库存水位需要有人负责，通常由设备维护与库房共同确认，每月对一次数。遇到设备改造或停产计划，要提前同步给库房，避免刚补的件长期压库。台账上还应注明可替代型号，紧急时能快速判断能否代用。
