智联海绩效指标与预算科目的对应关系
两者必须能互相解释
申报材料中，绩效指标回答要达成什么，预算科目回答钱花在哪里。二者如果对不上，评审会认为方案不扎实：要么指标缺少投入支撑，要么投入没有明确产出。
建立对应关系的方法
- 先列指标，再列为了达成每个指标需要做的工作
- 把工作分解为可预算的科目，例如设备、材料、人工、测试、服务
- 逐项检查每个科目是否服务于某项指标，无归属的科目应考虑删除
- 检查每个指标是否都有对应投入，缺少投入的指标应调整
常见的不匹配
一是设备投入占比高但绩效指标偏软，看不出设备与目标的联系；二是设置了知识产权、标准等产出指标，却没有相应的检索、代理或测试预算；三是预算科目笼统，无法判断具体用途。
指标要可考核
绩效指标应写明指标值、计量单位与考核方式。完成时限要与项目周期匹配，分年度实施的应给出分年度目标。定性指标也应有可核对的支撑材料，例如报告、方案或记录。
调整与说明
项目实施中确需调整预算或指标的，按规定的程序办理变更手续，说明调整原因与影响。未经批准自行调整，容易在验收阶段产生问题。
