智联海选型决策记录怎么写：假设、依据与放弃理由
为什么必须留记录
选型结论通常几个月后才见分晓。没有记录，事后只能凭印象争论当初为什么这么定。决策记录不是给上级看的材料，而是给未来的自己看的依据，也是交接时最省事的文件。
三部分怎么写
- 假设：产能按多少、来料按什么条件、人员按什么班制。
- 依据：每项结论来自哪份资料、哪次实测或哪份报价。
- 放弃理由：落选方案在哪一项上不满足，或代价过高。
写清复核触发条件
在记录末尾写清什么情况下需要重新评估，例如产量变化超过一定幅度、来料公差放宽、场地调整。触发条件明确，后续变更就不用从头再走一遍完整选型流程，只需要复核受影响的条目。
决策记录怎么用起来
写完不是归档了事。项目推进到设计确认、到货、验收三个节点时，各回看一次记录：假设是否仍然成立，依据是否仍然有效，被放弃的方案是否因为条件变化而重新变得可行。回看结论写在记录末尾并注明日期，让文件保持更新状态，交接时接手人也能迅速掌握判断过程。
- 三个节点各回看一次，记录变化。
- 假设失效的条目立即启动复核。
- 记录随项目文件一并移交接手人。
小结：决策记录写的是判断过程，不是结论本身。假设、依据与放弃理由三栏填好，交接与复盘都能省下大量时间。
