智联海赶工还是加资源：进度压缩的三种代价
三种压缩方式
进度落后时，常见做法有三种：增加资源投入、调整工序搭接方式、缩小交付范围。三者并不是互相替代的关系，很多项目需要组合使用，但每一种都会带来新的代价，必须先算清再决策。
各自代价在哪里
- 加人加班：人工成本上升，夜间与交叉作业带来安全与质量风险，新人上手还可能拖慢节奏。
- 改变搭接：把原本串行的工序改为并行，返工概率上升，接口问题的暴露时间会推后。
- 缩小范围：先交付主线功能，后续再补齐，需要与使用部门重新界定验收边界与时间。
决策要有依据
压缩进度前，先把关键路径重新算一遍，确认压缩对象确实在关键路径上。压缩非关键路径上的工序，只是增加了成本，交期不会有变化。同时评估压缩之后的质量风险由谁承担、出现返工时如何调整计划。
把选择写进会议记录
压缩进度的决定通常涉及费用增加或范围调整，应当由有权决策的一方确认，并记录在案。事后再解释为什么加钱、为什么少交付，往往比事前多开一次会代价更高。
压缩之后要重新排计划
进度压缩方案确定后，不要只改总工期，还要把各工序的起止时间、资源投入与检查节点重新排一遍，并同步更新对供应方的要求。只改结论不改过程的计划，执行时很快会退回原来的节奏，压缩带来的成本却已经发生，最后既没抢回时间也没省下钱。
