智联海试点示范项目的建设期与考核期怎么衔接
批复之后才是真正的开始
试点示范类项目在获得批复或列入名单后，通常要经历建设期与考核期两个阶段。建设期是把方案变成实物与制度的过程，考核期是检验方案是否真正落地。两者的关系是前者为后者准备证据，不少项目申报材料很扎实，却在考核期因为拿不出过程记录而失分。
建设期要留下什么
建设期的记录应当与方案里的任务一一对应，建议按任务建台账，每条任务下面归集：
- 实施计划与责任人
- 阶段完成情况与内部验收记录
- 投入凭证，例如合同、发票与付款记录
- 形成的制度文件、作业指导书或标准文本
考核期看什么
考核期关注的是方案中承诺的目标是否可核验。定量目标要有数据来源和统计口径，定性目标要有制度文件与执行记录。若方案里写的是形成可复制的模式，考核时就需要拿出被其他单位采用的证据，而不只是一份总结报告。
两者怎么衔接
实用的做法是反向设计：先明确考核期每一条指标需要什么证据，再倒推建设期应该做什么、记录什么。方案编制阶段就把指标、证据与责任人列成一张表，建设期按表执行，考核期按表取数，既避免做无用功，也避免临时补记录。
变更怎么办
建设期出现任务调整是常事。凡是涉及目标、周期或承担主体的变化，都应走变更程序并留书面记录，而不是在考核时口头解释。变更记录本身就是管理规范性的体现。
