智联海供应商绩效记录的数据来源与记分规则
先定记什么
绩效记录不宜求全，抓住四类可量化的数据：交付表现（是否按期、延期天数）、质量表现（到货合格情况、整改次数）、响应表现（问题响应与处理时效）、配合表现（资料提交、现场配合）。每类给出定义与计算方式，避免不同人算出不同结果。
数据从哪里来
- 交付数据来自到货与验收记录
- 质量数据来自检验与整改记录
- 响应数据来自沟通与处理台账
- 配合数据来自项目组的日常记录
数据来源要在规则中写清，做到有据可查。凭印象打分会让结果失去说服力，也难以用于后续采购决策。
记分规则怎么设
采用基础分加减分的结构较易执行：设定基础分，按事件加减分，并设上下限。扣分项要写清触发条件与幅度，加分项不宜过多，集中在交付稳定与问题处理质量上。同一事件不重复扣分。
结果怎么用
按周期汇总并反馈给供应商，给出口头或书面沟通机会。结果可用于供应商分级、份额调整与后续邀请范围。记录与评分依据保留备查，确保经得起复核。
争议怎么处理
供应商对评分有异议时，提供对应的记录与数据说明，逐项核对。确属记录有误的及时更正并说明原因；属认识差异的，说明评分依据与计算过程。整个过程的沟通记录予以保留，既作为后续合作的参考，也保证评分结果可追溯。
