智能制造能力成熟度自评怎么做

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自评不是填表打分

智能制造能力成熟度自评的本质是把企业现状与分级要求逐条对照，找出差距并形成改进清单。很多企业把它当成申报前的形式动作，结果在后续的现场核查或答辩中暴露证据不足。

怎么组织自评

• 明确范围：是以某个车间、某个工厂还是整个企业为对象，范围不同，结论不能混用。
• 组建小组：由生产、设备、信息化、质量与安全等部门共同参与，避免由单一部门凭印象填写。
• 逐条对照：按人员、技术、资源、制造等维度逐项核对，每一项都要落到具体做法。
• 收集证据：制度文件、系统截图、运行记录、点检与工单数据，都要能追溯。

常见失分点

一是把上了系统当成实现了能力，缺少实际使用数据；二是数据只在个别工序采集，未形成贯通；三是制度文件与现场执行不一致；四是改进缺少闭环，发现问题没有整改记录。评审更关注持续运行与改进机制，而不是单次投入。

自评结果的用途

• 作为内部改进依据，按差距项排优先级，先解决影响交付与质量的问题。
• 作为对外申报的基础材料，很多项目要求说明数字化与智能化水平现状。
• 作为与客户沟通的能力证明，尤其是承接要求较高的配套业务时。

推进建议

先做一次完整自评，再设定分阶段目标，每年复评一次并对比进展。把自评与日常的设备管理、质量管理结合，避免形成两套互不相干的资料。