劳务派遣与外包用工的边界怎么判

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争议不在名称，在实际管理

合同写“外包”，实际是按人头派工、由甲方班组长直接指挥、按出勤结算，这在认定上更接近劳务派遣。判断边界要回到实际履行方式。

三处关键对照

• 指挥管理权：外包下由承包方管理人员安排任务与考核；派遣下由用工单位直接指挥。
• 结算方式：外包按成果或工作量结算；派遣按人数与工时结算。
• 工具与生产资料：外包通常自带必要工具与作业方法；派遣使用用工单位的工具与流程。

合规安排的可操作做法

• 合同里写清交付成果、验收标准与不合格处理，而不是只写人数与岗位。
• 现场对接只对接承包方的现场负责人，不直接给其员工派活。
• 考勤、奖惩由承包方负责，用工单位只做现场安全与准入管理。
• 涉及劳务派遣的，核对派遣单位的经营资质、用工比例与岗位性质是否符合规定。

无论采用哪种形式，进场人员的安全培训、作业许可与事故责任划分都要写清。把用工性质与安全责任两张表分开管理，出问题时才说得清。

出现问题时的处置顺序

一旦发生争议，先固定三类材料：现场任务安排记录、结算凭证与考勤表，再判断用工性质是否需要调整。合同形式与实际履行长期不一致的，以调整实际管理方式为主，不要只改合同文字。