合作退出时在制项目与库存怎么处理

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先盘点再谈处置

退出谈判容易先纠缠责任，但真正影响金额的是实物。建议先做一次完整盘点，把所有实物状态写清楚，谈判才有基础。

盘点清单要包含

• 在制品：已完成工序、剩余工序与对应的检验记录。
• 专用物料：为该项目采购、难以转作他用的物料及数量。
• 通用物料与备件：可继续使用的部分与已拆封的部分。
• 工具与工装：归属方、使用状态与是否需要返还。
• 已交付未验收的成果：状态、存放地点与保管责任。

常见的四种处置方式

• 由承接方继续完成：连同技术资料一并移交，按完成进度结算。
• 由退出方完成在手部分：约定交付时间与验收标准，避免无限期拖尾。
• 折价转让：专用物料与工装转让给继续执行的一方，价格按事先约定的规则确定。
• 退货或报废：由采购方处置，费用按责任划分承担。

写进方案的三点

• 每一项实物的处置方式、责任人与完成时间。
• 保管责任与风险转移时点，尤其是存放在一方场地的物资。
• 处置完成前的费用承担，例如仓储与保管费用。

移交与处置过程保留清单与签收记录，照片可作为辅助证据，避免事后对数量与状态产生争议。