供应商排产进度每周要核对哪几项

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为什么要固定频次

等到交期临近再问进度，往往已经来不及调整。按固定频次核对，异常能在早期被发现，双方也都有准备时间。

每周核对的五项

• 上周实际产出：完成了多少、剩余多少，与计划是否一致。
• 本周计划：具体安排到哪几台或哪几批，产出时间点落在哪一天。
• 关键件到位情况：影响装配的关键物料是否已到厂，未到的预计何时到。
• 异常与影响：设备故障、人员短缺或质量问题是否影响交期，影响多少天。
• 需你方配合的事项：图纸确认、来料提供与验收安排等。

沟通方式

• 要求提供简短的书面更新，而不是只在电话里说明。
• 对关键节点采用照片或现场查看佐证，例如装配进度与检验记录。
• 把每次更新与承诺时间记录下来，下一次核对时先对上一期承诺。

异常怎么处理

• 影响交期的异常要求给出补救措施与新的时间点，而不是只说明原因。
• 连续两期未按承诺完成的，应评估是否需要调整订单安排或启动备选方案。

把每周更新整理成进度记录，交期变化与责任判断都有依据，也便于内部向使用部门说明情况。