更换供应商时在制订单怎么交接

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切换前先做一次盘点

• 已下单未生产的订单：可取消的与需继续的分别列出。
• 在制品：完成到哪道工序，剩余工序与预计完成时间。
• 专用物料与模具：由谁采购、归属方是谁、能否转移。
• 已交付未验收或未结算部分：状态与金额。

交接内容

• 技术资料：图纸、工艺文件、检验标准与程序，明确转移范围。
• 供应商信息：关键件的二级供应商与联系方式，是否可继续沿用。
• 质量记录：已发生的质量问题与处理结论，供新供应商参考。
• 工装与检具：状态、检定有效期与移交方式。

过渡期安排

• 建议新旧供应商并行一段时间的少量供货，确认新供应商稳定后再停止旧订单。
• 明确过渡期内的质量责任，谁供货谁负责，避免出现责任空白。
• 新供应商的首批产品做加严检验，稳定后转入常规检验。

收尾与关系维护

• 与旧供应商就在制部分协商处置方式并书面确认。
• 结清已完部分款项，专用物料与工装的归属一并处理清楚。
• 保持正常的沟通与结算节奏，原有渠道在产能紧张时仍可能成为备选。

切换过程建议指定一名双方都认可的对接人，避免多头沟通造成信息不一致。