智联海集群配套缺口排查：从环节到企业
先拆环节再对供给
排查配套缺口，第一步是把产品或项目拆成工序与部件清单，粒度到能对应到具体供应能力为止。第二步对每个条目标注三种状态：本地可稳定供给、需要外协或外地采购、本地完全空白。三种状态的分布，就是集群完整度的直观画像。
判定本地可供给的标准
不能只看本地有没有同名企业，要看是否能稳定满足三项条件：交期可承诺、批量能承接、质量有记录。三项都成立的才计入可供给，否则归入不稳定供给，单独标注。
- 清单来源可参考采购台账与项目物料表
- 每个条目记录至少一家候选供给方与联系方式
- 标注运输距离与响应时间，判断协同成本
- 缺口项按影响面排序，先补影响交付的环节
缺口怎么变成动作
缺口项有三条处理路径：本地有潜力企业但能力不足的，可做技术对接与设备升级支持；完全空白的，纳入招商方向或考虑自建；数量少但关键的，可通过区域协作与外地配套建立稳定通道。把每条路径落到责任单位与时间节点，排查结果才有实际意义。清单建议每年更新一次，随着本地企业能力变化调整状态，避免用几年前的结论指导当下的采购与招商。
