智联海人力负荷表怎么排：把工时需求摊到周
把工时摊到周才看得见冲突
人力计划常见的写法是列出参与人员名单，但真正会在执行中出问题的是某几周人手不够。把每个岗位的工时需求按周展开，冲突周会自己浮出来。
表的列怎么设
- 岗位或角色：按实际承担的工作划分，不必与部门设置一致。
- 工作任务：对应进度计划里的具体活动。
- 周次：按项目周期展开，每格填该任务占用的工时或投入比例。
- 可投入量：该岗位每周实际可用于本项目的时间，扣掉日常运维与其他项目占用。
怎么看这张表
逐周比较需求与可投入量，超出的周次标出来，再判断是挪任务、加人，还是把部分工作外包。相邻的冲突周如果集中在调试与试运行阶段，可以考虑把部分验收准备工作提前，把峰值摊平。
关键角色的特殊处理
调试、编程与工艺确认往往集中在少数人身上，这类角色要单独看，不与其他岗位合并统计。可以为其安排副手跟学，既缓冲负荷，也形成备份。
与进度联动更新
进度调整后同步更新负荷表，标注版本与更新原因。例会前看一次未来几周的负荷，比事后解释为什么延期更有用。
