邀请招标的推荐与审批程序怎么走

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程序清楚才经得起查

邀请招标的争议常出现在推荐环节：谁提的名、依据是什么、有没有经过审批。把程序固定下来并留痕，可以显著减少后续解释成本。

常见步骤

• 需求部门提出采购需求与技术条件。
• 采购部门从短名单中提出推荐对象，说明选取依据。
• 对拟邀请对象做基本条件核实，确认资格有效。
• 按内部权限完成审批，确认邀请范围与数量。
• 发出邀请文件，登记发出时间与接收确认。

各环节的分工

需求部门负责技术条件与技术要求，采购部门负责程序与名单，技术或使用部门参与评审。经办与复核分开，避免同一人完成推荐与审批的全过程。

留痕要点

推荐理由、核实记录、审批意见与邀请发出记录都要保存，注明日期与经办人。涉及回避情形的，按要求办理回避并记录。

常见问题

一是推荐理由过于笼统，看不出与条件的对应关系；二是核实记录缺失，事后无法确认当时的状态；三是邀请对象数量不足，导致竞争不充分。这三类问题在准备阶段补一遍即可避免。