智联海产业基金看机器人项目时怎么核对产能证据
产能为什么难核
机器人项目的产能往往由工位数量、节拍与稼动率共同决定，三者都可以被调整口径。同一间厂房，按单班、双班或三班计算，结论相差数倍。如果只接受企业提供的产能数字，很容易把规划产能当成实际产能，进而高估交付能力与订单承接空间。
四类可核验证据
- 设备台账与到货验收记录：核对设备数量、进场时间与安装进度，判断产能是否真实形成。
- 用工与排班记录：产能爬坡通常伴随用工增加，用工长期不变而产能大幅上调需要合理解释。
- 能耗与耗材：单位产出的能耗与耗材消耗是比较难修饰的侧面数据。
- 客户验收与出货记录：用合同、验收单与物流记录交叉印证实际交付。
现场怎么问
现场访谈建议围绕瓶颈工序展开：瓶颈工位有几个、单件节拍多少、换型需要多久、良率是多少。把这几项连起来算，得到的产能通常比汇报数字更可靠。若回答含糊，可以要求查看近三个月的生产日报，日报上的产量与设备数量应当能够互相印证。
写进投资判断
把产能结论写成区间而不是单点：在当前设备与班次条件下的稳定产能是多少，追加投入后可以达到多少，达到的条件是什么。这样既反映现实，也为后续跟踪留下可对照的基准，避免投后因为口径变化而无法判断是否达产。
