智联海联合项目的成本超支责任怎么事前约定
联合项目超支后争论不休，通常是因为事前没有约定哪些算谁的。
超支从哪来
需求增加与范围扩大、技术方案反复、现场条件与预期不符、返工与整改、工期延长带来的人工与管理费用。把可能的来源列成清单，逐项约定承担方，比笼统写按责任划分有用得多。
划分原则
- 由提出方原因导致的增加，由提出方承担，并按约定的计价方式结算。
- 双方共同受益的范围扩大，按受益比例或约定的固定比例分担。
- 不可预见的外部条件变化，约定分担比例与封顶额度。
- 承接方自身效率问题导致的成本增加，由其自行消化。
把变更流程写进约定
约定变更的提出方式、影响评估时限与批准权限。超过一定金额或一定比例的变更必须书面批准后才能实施，未经批准自行实施的成本由实施方承担。这条约定能有效遏制先干后谈。
记录与复核
建立共同的成本台账，按月核对已发生与预计发生的费用，早发现偏差。争议时以台账与书面变更为依据，而不是回忆与口头说明。约定定期复核的时点与参与人，让超支在过程中被看见。
