智联海关键物料的供应中断预案怎么编
先界定关键物料
关键物料的判定看三点：是否影响关键路径、是否有可替代来源、补充周期是否长于项目可等待时间。三者同时成立的就应纳入预案范围。清单由技术、采购与计划共同确认，并标注当前库存与在途数量。
- 识别：单一来源、长周期、专用规格的物料优先
- 分级：按影响程度分为紧急、重要与一般
- 更新：每季度核对来源与周期变化
预案写什么
预案包含触发条件、响应动作与决策权限。触发条件写成可观察的信号，如供应商停产通知、交期连续两次顺延。响应动作包括启用备选来源、调整排产顺序、替代规格验证与安全库存动用。决策权限写明由谁批准动用库存或改变设计。
平时要准备的事
- 对备用来源完成基础资质与技术确认
- 约定安全库存水平与补货触发点
- 每年做一次桌面推演，检验预案可执行性
