智联海双周滚动计划与月度计划的衔接
两级计划各自解决什么
月度计划解决资源总体安排与里程碑控制，颗粒度到分部工程；双周计划解决具体作业面、班组与物料到场，颗粒度到工序与班次。如果双周计划与月度计划的工作项不能对应，现场就只能凭经验判断该听哪一份。
衔接的三种核对方法
两级计划之间应有明确的映射关系，最常见的问题是工作项被拆散后无法归集。
- 编号对应：为每个月度工作项编唯一编号，双周计划引用同一编号。
- 完成量归集：双周完成量能直接汇总到月度工作项的完成比例。
- 资源对应：双周计划投入的人力与机械不超过月度计划的分配额度，超出需说明来源。
滚动更新的纪律
滚动计划的价值在于按期更新。建议固定每周同一天更新，并把未完成项顺延到下一期并注明原因。若未完成项被反复顺延，应视为预警信号，及时分析是资源不足、前置条件未具备还是计划本身偏乐观。
计划更新的一致性
每期滚动更新后，确认双周计划与月度计划的完成量口径仍然一致。若发现工作项在两份计划中的完成比例长期对不上，应及时修正编号或归集规则，而不是在现场用两套说法并行。这一条在执行中通常不需要额外投入，关键是把做法固定下来并坚持按同一口径处理。同类事项宜使用同一模板与同一判定标准，出现调整时同步更新记录，使前后期材料具有可比性，也便于交接与复核时快速找到依据。
