智联海团队人员投入比例怎么写
名单先定结构
团队名单按项目负责人、技术骨干、工程与产业化人员、财务与管理支持人员分组。每组标注姓名、岗位、在项目中承担的任务与投入比例。
投入比例应来自任务分解的工作量估算，而不是为了好看填写，几位核心成员都写接近全部工时的比例，会引起评审对可行性的质疑。
比例怎么算
- 先按任务估算每个任务需要的人月数，再折算到具体人员与年度。
- 同一人参与多个任务的，把投入比例相加，合计不应超过其实际可投入水平。
- 管理与财务支持人员的投入比例通常较低，但不宜填写为零。
哪些表述容易被追问
一是任务分解表中没有相应工作量，比例却写得很高。二是项目负责人只挂名，没有具体交付物。三是人员同时出现在多个申报项目中且投入比例之和超出常理。
编制时建议做一张投入比例汇总表，横向是人员、纵向是任务与年度，合计列一目了然，便于自查。
佐证怎么配
常用材料包括劳动关系或社保证明、代表性成果证明、合作单位出具的参与证明。证明材料按人员顺序排列并编号，与名单一一对应，方便评审核对。涉及外部合作人员的，需说明参与内容与时间。
