智联海合作方经营异常的预警与自保动作
可从哪些公开渠道观察
企业信用信息公示系统、司法公开渠道、行业内的公开招标与中标信息、以及最直观的现场状况，都是可查的观察点。重点看股权与负责人变更、经营状态变化、涉诉信息集中出现、社保缴纳异常等迹象。
现场能看到的信号
- 交付节奏连续推迟且理由模糊。
- 关键岗位人员频繁更换或长期空缺。
- 现场物料库存明显下降、设备停机增多。
- 要求提前付款或变更收款主体、变更开票信息。
这些信号单独出现未必说明问题，但集中出现时应启动内部评估。
先保护自己在制的那部分
在制投入包括已投料、已加工、已外协的部分。发现异常后应当尽快盘点在制状态，形成带照片和数量的书面清单并请对方确认。确认不下来时，至少完成单方记录并送达。
合同层面能提前做的准备
约定交付前的所有权保留、约定对方出现重大不利变化时的加速到期或暂停履行权利、约定关键物料与图纸的返还义务。这些条款平时看不出作用，关键时刻决定主动权。
动作顺序
先核实信息，再评估敞口，然后控制物料与资料，最后才是谈判或主张权利。顺序颠倒容易在信息不明时做出过激动作，反而把自己放到不利位置。
内部要有明确的责任人
预警与自保动作需要有人负责跟进，指定一名对接人汇总信息并定期更新敞口清单。多人各自打听消息，容易出现信息不一致，也容易在对外沟通时口径不一。
