智联海跨团队排产冲突与缓冲位怎么定
冲突的根源是资源独占
多方共线时，同一台设备、同一批调试人员、同一个吊装窗口都是独占资源。冲突不可避免，能设计的是冲突发生时的裁决规则。
优先级规则怎么定
- 按交付承诺日期的紧迫程度排序，先紧后松。
- 按阻塞关系排序，优先解决会阻塞下游他人的环节。
- 按投入产出排序，优先处理能带动整体节点的工作。
- 按违约代价排序，优先安排违约成本最高的订单。
四种规则可以组合，但要在合作初期就写清主顺序和例外处理方式，避免每次临时议价。
缓冲位设在哪
缓冲位不宜设在最后，而应设在上下游之间最容易积压的位置，比如调试前的待调区、发货前的待检区。缓冲容量按波动幅度估算，通常以大致一天的产出量为起点，再根据实际波动调整。
信息同步的固定动作
约定每天或每班次更新一次排产看板，标注计划、实际、偏差与原因。偏差超过阈值时由谁发起协调会、多久给出结论，一并约定。看板由双方共同维护，比各自记账有效得多。
调整机制
预留一定的可调整额度，允许在不影响最终交付的前提下临时插单。每次调整记录原因和影响，定期复盘调整是否过度。
