可行性研究中的产能与投资测算怎么核

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从产能目标倒推配置

可行性研究的起点是产能目标，也就是单位时间内需要完成的产量或者工序量。把目标换算为节拍要求后，再结合班次安排、稼动率与工序平衡，推算所需设备台数与人员配置。直接用单机标称节拍乘以台数得出产能，是测算中最常见的偏差来源。

投资构成的三个部分

• 设备与工装：本体、末端工具、工装夹具与检测装置。
• 工程与配套：基础、水电气接入、防护设施与信息系统接口。
• 其他费用：运输、安装调试、培训、备件与不可预见费。

三部分都要列出。只算设备价格是常见缺口，往往在实施阶段才发现资金不足，进而压缩调试或者培训投入。

交叉核对与敏感性分析

至少做两组交叉核对：一组用产能口径核对设备台数，另一组用投资口径核对单台综合成本。之后对关键假设做敏感性分析，例如稼动率下降、来料合格率降低或者工期延长，观察效益指标的变化幅度。波动幅度较大的假设，应在报告中单独说明。

结论怎么写才可用

报告结论应给出推荐方案、比选过程与主要假设，并写明未纳入测算的因素。这样后续立项审批与实施阶段的口径才能对得上，避免同一项目在不同文件里出现两种产能说法。