智联海项目工作分解结构怎么编到可派工
分解到什么程度算够
分解的终止标准是工作包可以被单独派工、单独估算工期与成本、单独检查结果。如果一项任务还需要再讨论由谁做、需要几天，说明分解还没有到底。分解过粗会导致责任不清，过细则会增加管理成本。
层级与编码
通常按项目、阶段、子系统或者区域、工作包四层展开，每层用固定位数的编码标识。编码一旦确定不要随意变更，进度、成本与资料编号都依赖它与之一一对应。交付物名称应写具体名词，例如图纸、程序、调试记录，而不是笼统的阶段性工作。
从分解到派工
- 为每个工作包指定唯一责任人，协办人员另行标注。
- 标注前置条件，例如土建完成、来料到位或者接口确认完成。
- 把工作包与进度表的活动一一对应，避免出现进度表里没有的活动。
维护方式
分解结构确定后纳入版本管理，变更时同步更新进度与成本台账，并在例会上说明变更原因与影响范围。项目中期以后再大规模调整分解结构，容易造成历史数据无法比对，应尽量避免。另外，分解完成后建议做一次横向检查，确认每个交付物都有唯一的负责人，且没有两个工作包重复覆盖同一项工作。
