配置差量法：同方案不同配置怎么比价

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差异先列清，再算价差

两个方案报价相差明显时，先别下结论。把两份配置清单并排，逐项标出多、少、不同三类差异，形成差异清单。价格比较必须建立在同一份差异清单之上，否则讨论容易变成各说各的方案更好。

三步走

• 第一步：统一单位与数量口径，把套、台、工位折算到同一基准，避免因计量口径不同产生假差异。
• 第二步：对每项差异标注是否影响验收指标，分为影响节拍、影响精度、仅影响便利性三档。
• 第三步：只对影响验收指标的差异追价，其余差异列为谈判项，不作为否决依据。

结论怎么写

结论不要只写某家更便宜，而要写成：在同等验收指标下，两家分别多哪些项、少哪些项，补齐后价差多少，价差主要来自哪一类。这样评审记录可复核，后续需求变化时也能沿用同一方法快速重算。

差量结果的用途

差异清单还能直接用于后续变更。需求调整时，先在清单上找到对应条目，判断属于增加、减少还是替换，再按已确认的单价或费率估算影响。这样变更评估不必从零开始，评审也能快速判断改动是否在预算范围内。若某项差异在清单中没有对应条目，说明当初的配置描述不完整，应补充进模板供下次使用。