技术偏离与商务偏离怎么分开评估

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两类偏离不要混在一张表里

技术偏离影响的是能不能满足工序要求，商务偏离影响的是价格、交期、付款和风险分担。混在一张表里打分，容易出现用低价弥补技术缺项的情况。评审时应分两张表、两套结论，最后再合并。

技术偏离表

• 逐条列出招标要求、投标响应、偏离性质与影响范围。
• 把偏离分为不满足、部分满足、优于要求三档，并写明判定理由。
• 对不满足项判断是否可补救，以及补救的责任方与费用归属。

商务偏离表

商务偏离重点看付款条件、交货期、质保期、违约责任与验收标准。某一项偏离可能带来可观的资金成本，例如付款提前或质保期缩短，应折算成评审价差，再与技术结论合并形成最终建议。折算方法要事先在评审办法里写明，避免评审现场临时商定。

合并结论怎么写

最终建议写清三点：技术是否满足要求、商务偏离折算后价差多少、剩余风险由谁承担。评审成员在结论上签字确认，不同意见一并记录。这样即便后续决策发生变化，也能看清当时的判断依据，避免事后把责任归结到某一个环节或某一个人身上。