智联海联合进度计划的分工：谁编、谁审、谁发布
联合计划不是两份计划的拼接
合作项目的进度计划常见两种做法：各自编制后合并，或者由一方主导编制。前者容易出现节点冲突，后者容易出现配合不到位。更稳妥的方式是明确编制、审核与发布三个角色。
三个角色怎么分
- 编制方：由掌握全局信息的一方主责，负责把双方节点串成一张网络图。
- 审核方：另一方核对自身资源与前置条件，确认可以承诺的时间。
- 发布方：计划定稿后由统一出口发布，版本号与发布日期一并标注。
计划要分几层
建议分三层：里程碑层用于双方管理层对表，月度层用于资源安排，周层用于现场执行。三层之间要有对应关系，下层变化是否影响上层，按约定的判断规则决定是否触发修订。
变更与留痕
计划修订要走书面流程，保留修订原因、影响范围与批准记录。口头同意提前或推迟节点，往往在事后追责时说不清，建议一律通过计划修订单固定。
计划与资源怎么对表
计划发布后，双方各自核对人力、设备与场地资源是否与节点匹配，把缺口以清单形式反馈给编制方。缺口未解决前，相关节点应标注为待确认状态，而不是直接作为承诺对外发布。
计划执行的第一次检查点建议放在开工后的早期阶段，用于验证编制假设是否成立，发现偏差及时修订，比在节点临近时集中纠偏代价小得多。
