新供应商引入的考察与试用安排

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考察前的准备

考察要有针对性，出发前先明确本次考察要回答的问题：产能是否足够、工艺是否匹配、质量体系是否具备、以及管理是否规范。准备一份提问清单，把可通过文件回答的内容与必须现场确认的内容分开。同时准备好需要对方提供的资料清单，例如资质文件、体系文件、主要设备与检测能力说明、类似项目的履约情况说明。资料先收、现场再核，效率更高。

现场重点看什么

• 生产与检测设备是否与所述能力一致，关键工序是否有对应的检测手段。
• 在制品的状态标识与追溯方式，能否从成品追到批次与原材料。
• 不合格品的隔离与处置区域是否独立，记录是否连续。
• 仓储与包装条件是否与物料特性匹配，特别是对温湿度、防静电等有要求的物料。

试用与引入结论

现场考察通过后，安排小批量试用。试用前明确验证项目、判定标准、样品数量与时间安排；试用中记录工艺参数适配情况、合格率与出现的问题；试用后形成结论报告，写清通过、有条件通过或不予通过，并列出需要对方整改的事项。有条件通过的，约定整改完成与复验时点，期间限定供货范围。引入结论由技术与采购共同确认，纳入供应商档案，作为后续份额分配与考核的基础资料。