从工艺流程图圈范围：需求清单怎么落在图上

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为什么先画流程图

文字描述的需求容易漏工序，尤其是返修、抽检、换料这些低频环节。把从毛坯到成品的流程画成图，标出每道工序的输入输出与节拍，讨论就有了共同底稿。客户在现场指着图说话，比看十几页文字快得多。

图上要标四类信息

• 工序名与顺序，包括检验、返修、清洗等辅助工序。
• 每道工序当前的作业方式、人数与节拍，作为改造前的基线。
• 拟自动化的工序用不同标记圈出，保留人工的工序明确写出原因。
• 工序之间的接口：谁供料、谁取走、缓存放哪、异常件怎么退回。

范围怎么圈才合理

范围不宜只圈中间一段而忽略上下游。上游来料方式变了，抓取方案要重做；下游包装节拍跟不上，自动化出来的产能也发挥不了。对暂时不做自动化的工序，也要写清它与自动化段的接口约定，例如人工上料的摆放精度与节奏要求。图上要有起止边界，边界之外的事写进双方职责清单。

从图到需求清单

图定稿后，逐道工序转成需求条目：做什么、达到什么节拍、允许的来料偏差是多少、异常怎么处理。这样做出的清单天然带顺序与对应关系，评审时能一眼看出哪道工序没有明确要求。流程图随方案变更同步更新，避免出现图纸与清单两套口径。