智联海项目执行计划的分层：从总控到周计划
为什么计划要分层
一张大计划表塞满所有活动，结果是谁都看不清自己明天该干什么。项目执行计划通常分四层：总控计划定里程碑与外部承诺；阶段计划定一个阶段内的主要交付与接口；月度计划定本月要完成的实物量与资源；周计划定到人到天。每层计划回答的问题不同，颗粒度也不同。
每层放什么
- 总控层：把合同节点、对外承诺与关键里程碑列出来，只写几十条，作为对外唯一口径。
- 阶段层：按设计、采购、安装、调试、验收分段，写清段内交付物与段间接口。
- 月度层：按工作包列出应完成的实物量、投入人力与设备，与费用台账能对上。
- 周计划层：写到人到天，只列本周必须完成的作业与前置条件。
分工与批准
总控与阶段计划由项目经理牵头编制、报决策层批准；月度计划由各专业负责人提交、项目经理汇总；周计划由班组或专业负责人编，现场负责人审批。每层计划都要有唯一责任人，避免人人有份等于无人负责。
层间对齐的口径
上下层之间靠同一套工作分解编码串联，编号不改、名称不改；完成百分比只在月度层及以上统计，周计划只报完成与未完成。计划换版要有版本号与生效日期，旧版注明作废，防止现场按旧版施工。
启动前的检查
发布前逐条核对：里程碑有无前置条件、资源是否有对应责任人、外部依赖是否已列入接口清册。检查过一遍再发布，能省掉后期大量解释成本。
