智联海变更的成本影响评估：谁评、评什么、多久回
评估的对象
每一条变更需求都要评估三类影响：对工期的影响、对成本的影响、对其他专业的影响。只算钱不算工期，或只算本项目不算接口方，都会在后续产生新的争议。
评估要评什么
- 工作量变化：新增、减少或替换的具体内容与数量来源。
- 材料与设备：是否需要重新订货、是否影响已订货批次。
- 人力与工时：需要什么工种、多少工时、是否影响其他工作面。
- 验收口径：是否改变验收标准与检测项目。
评估的输入与依据
评估要基于可核对的输入：变更说明、图纸与方案、已发生的实际记录。依据不足时先补资料，不要用估计值直接进入报价，否则后期必然反复对账。
决策分级
按影响面分档，小额且不影响里程碑的由项目经理批准，影响里程碑或涉及对外承诺的报决策层。分档规则提前约定并写入流程，避免每条变更都向上请示造成堆积。
回复时限与留痕
约定评估回复的最长时限，超时要有说明。评估结论以书面形式答复，注明依据、假设与有效期，假设条件变化时重新评估，避免旧结论被长期沿用。
评估过程怎么记录
评估过程要留下工作底稿：用了哪些输入、做了哪些假设、谁核对过。底稿随变更单归档，后期对账时能快速说明当时价格是怎么形成的。
