智联海供应商现场考察的组织与底稿准备
先明确考察目的
考察不是参观。出发前写清这次要核实什么：是产能、工艺、质量体系，还是服务能力。目的不同，看的环节与问的问题都不同。把目的转成若干需要确认的问题，作为提纲基础。
准备三份底稿
- 基础信息表：主体信息、场地与主要设备、人员规模。
- 对照检查表：按标准或需求条款逐条核对，留出记录空间。
- 现场记录表：用于记录观察、访谈与取证情况。
分工与提问方式
考察组按专业分工，一人主问、一人记录、一人看现场。提问尽量问事实与过程，例如某工序由谁做、如何判定合格、上一次异常如何处理，少问是否满意这类无法核实的问题。
现场取证
在允许范围内拍摄关键工序与标识，索取必要的资质与检测记录复印件。对只能口述的内容，记录讲述人与时间并标注尚未核实。
考察报告怎么写
报告按目的逐条给出结论：符合、部分符合或不符合，并附证据位置。对存在的不确定项写明需要补充的材料与期限，避免用笼统评价代替结论。
后续跟踪
把需要补充的材料列入跟踪清单，明确回复期限。补充完成后更新考察结论，作为供应商准入与选用决策的依据。
