智联海合作主体与角色分工：决策、执行与监督三层怎么排
三层结构的基本划分
合作项目的角色可以按三层理解：决策层管方向与重大变更，执行层管日常推进与交付，监督层管合规、质量与费用复核。三层不必是三个部门，但必须是三种不同的职责视角，同一个人兼任时要明确在什么场合行使哪一种视角。
划分的意义在于把讨论成本前置。凡是需要跨层决定的事，都有固定的上升路径；凡是本层能定的事，就不必层层上报，避免小事拖成大事。
决策层要定的是四件事
- 合作目标与年度重点，含明确的衡量口径。
- 超出授权额度的费用、范围与工期调整。
- 双方责任分担出现分歧时的最终裁定规则。
- 合作是否继续、暂停或调整模式。
执行层的关键是单一责任人
每一项交付物后面只能挂一个责任人。责任人可以是某一方的员工，但必须写明其协调义务，包括向另一方索取输入、通报风险与提交进度。两个人共同负责同一条款，通常等于没人负责。
执行层还需要一份替补安排。关键角色休假、离职或调动时，谁接手、接手前需要移交哪些材料，事先写清比事后追补要省力得多。
监督层的独立性怎么保证
监督角色如果由执行角色兼任，容易流于形式。可行的安排是让监督职能由不直接承担该交付物的一方承担，或者由双方各出一人交叉复核，形成相互制约。
- 费用复核关注口径是否统一、单据是否齐全、审批链是否完整。
- 质量监督关注检查点是否按计划执行、异常是否闭环。
- 合规监督关注授权文件、保密要求与人员权限是否符合约定。
角色表要跟人员表分开维护
角色属于合作机制，人员属于当期安排。两张表分开维护，人员变动时只更新人员对应关系，机制描述保持稳定，可以减少每次换人都要重签文件的麻烦，也让新加入的人更快看懂自己在三层里的位置。
