智联海市级机器人产业规划的年度评估怎么做
年度评估先对齐三张表
第一张是规划目标表，把产值、企业数量、装机密度、人才规模等指标抄成一行一句话；第二张是任务分工表，写清每项任务的责任部门与完成时点；第三张是项目清单，把在建、拟建和储备项目分开。三张表的口径必须在评估开始前确认，否则各部门报上来的数字没法相加。
取数优先使用本部门已有台账，公开统计只作为交叉验证。每个指标要注明数据来源与取数时点，跨年度的指标还要说明是否可比。
进度判断要区分三类偏差
- 指标偏差：目标未达成，但任务在推进，属于节奏问题。
- 任务偏差：任务本身没动，通常卡在资金、用地或审批环节。
- 项目偏差：项目停建或延期，要单独写清原因与后续处置。
三类偏差对应的下一步动作完全不同。把节奏问题当成任务问题去追加资金，只会让资源更加分散。
企业侧访谈补足台账看不到的部分
台账能回答“做了多少”，回答不了“好不好用”。访谈提纲围绕四个问题：政策申报便利度、要素配套到位情况、人才招聘难度、场景对接是否有真实需求。样本要有意覆盖大中小企业与不同落地年份的企业，避免只听熟悉的几家。
结论要落到下一年度资源安排
评估报告不必长，但结论部分必须能对接预算与工作计划：哪些任务建议继续投入，哪些调整方向，哪些暂停。每一条都写清依据指标与建议动作，最好能对应到具体项目与时间点，这样下一年编制计划时可以直接引用。
