智联海IFR 2026报告：工厂机器人存量达500万台
发布时间：2026-10-23（北京时间）｜数据核验截止：2026-10-23｜数据来源：国际机器人联合会（IFR）2026年9月24日新闻稿；以下采购建议为智联海编辑分析
IFR发布的《World Robotics 2026》相关新闻稿显示，2025年全球工厂在用工业机器人达到约500万台，同比增长9%；当年新增安装超过60万台，同比增长11%。这是2025年度统计，不是2026年已经完成的安装量，也不是某一个国家的机器人产量。来源：IFR原始新闻稿，2026-09-24。
先把两个数字放回各自的位置
在用存量回答的是有多少设备正在工厂运行，年度新增安装回答的是一年增加了多少部署。采购部门不宜把这两个数字相加后称为市场新增需求，也不能把全球统计直接换算成本地服务能力。看完报告后的第一个动作，应是检查项目清单，而不是据此提高采购预算。
宏观信息可以帮助企业判断一个技术方向是否值得持续跟踪，具体设备是否适合本厂，还需要工件、工艺、场地和服务条件的证据。以下是平台面向询价环节的编辑建议，不是IFR对某个品牌或项目的推荐，也不构成投资回报承诺。
把“买机器人”写成可以报价的工位任务
一份只有“需要一台工业机器人”的需求，会收到配置范围不同的报价。建议先写清搬运、焊接、上下料或检测中的具体任务，再补充工件尺寸、重量变化、来料姿态、上下游接口和可用空间。暂时不确定的条件应标注待测，不要用一个理想值代替全部生产情形。
例如搬运项目需要说明夹具是否计入负载、料箱是否可能变形、换型时如何调整抓取点。要求供应商分别列出机器人本体、夹具、视觉、控制、安全防护和集成服务的范围，才能看清报价差异来自哪里。此处不提供通用价格，因为缺少配置边界时，价格本身无法帮助选型。
同一张需求表，对应三类采购证据
| 项目阶段 | 建议取得的证据 | 需要避免的替代说法 |
|---|---|---|
| 方案筛选 | 工件样本、布局图、接口清单和不适用条件 | 用全球市场增长代替本站可行性 |
| 打样验证 | 约定样本范围、操作记录、失败样例和恢复流程 | 用一次演示代替连续生产表现 |
| 合同验收 | 统一节拍起止点、统计周期、责任分工和培训交接 | 只写“达到行业先进水平” |
这张表的作用是组织沟通，不是替代具体项目的验收标准。不同工艺所需的性能和安全验证并不相同，最终文件应由买方、制造商和集成方共同确认。
已有设备的工厂，还要单独看维护与改造
平台建议把新增采购与原有设备改造分成两份预算。新增方案要核算完整工作站，改造方案先盘点控制器、软件授权、备件和既有工装。不能因为某条产线采用了相同品牌，就假定旧程序、线缆或夹具可以直接复用。
对海外项目，还应在报价阶段写清谁负责现场调试、当地语言培训、备件运输和故障响应。企业名录只能作为寻找候选方的入口，公开收录不代表已认证、已入驻或已经验证交付能力。建议取得具体服务联系人和范围明确的书面承诺，而不是把集团介绍当成本地售后证据。
从行业信息走到下一步采购沟通
准备需求时，可以先用机器人企业目录建立候选名单，再结合机器人选型指南补齐任务条件。希望平台协助梳理采购数量、使用国家、交期和技术要求，可从机器人询价入口提交需求，或通过联系我们沟通。
本篇只引用已核验的公开统计，并给出询价组织方法；不把宏观增长推导成某个项目的收益，也不把目录记录数当作制造商数量。报告反映历史统计，后续修订与具体产品信息以原始发布方和供应商最新资料为准。
常见问题
市场增长能否证明本厂项目值得投资？
不能。需要先核对具体任务、工况、完整交付范围和验收证据，再按本企业条件评估。宏观数据不能替代项目论证。
比较报价前，应该补齐哪些资料？
建议整理工件样本、来料方式、场地布局、接口、使用国家、交期和不确定条件，并要求供应商列出各项配置与服务范围。
试验只看一次成功演示够不够？
不够。建议共同约定样本、统计范围和失败记录，分别观察正常运行、换型与故障恢复。具体指标由项目各方确认。
目录里找到的企业就是已认证厂家吗？
不是。公开收录不代表平台认证或已核验制造能力，应另行确认企业身份、实际角色、交付证据和服务联系人。